Complite your website with guest book aplication. there are any file to create a guest book with ASP. first time you must make a database with Ms Access to saving your record/data. example guest.mdb, make the field like this:
Field Name Data Type
Id Auto Number
Name Text (75)
Address Text (225)
Work Text (200)
Comment Memo
Confirm Text (1)
Date Date/Time
Answear Text (225)
On the 31st of October 1964 Marco Van Basten was born in the Dutch city of Utrecht. As a child the young Van Basten dreamt, not of becoming a professional footballer, but rather a world class gymnast - a dream he would later transfer to the field with some of the most unbelievably agile goals ever seen in the football world.
Marco began his career with a short lived spell at local side Edilwijk before being whisked off to Dutch super club Ajax in Amsterdam.
In 1980 at the Mundialito friendly-league in Milano, Johan Crujff the leader and coach of the team, introduce to Sandro Mazzola, the symbol-man of Inter, Marco Van Basten. Said Crujff: "Look at him, he's the new Crujff". Mazzola looked him with attention and so says now about that event: "Crujff showed us Marco, we understood immediately that we were in front of an amazing player". Marco had 16 years.
He played his first game for Ajax in the Eredivise on the 3rd of April 1982 in front of the Ajax faithful in the De Meer stadium against Nijmegen, fittingly replacing the reigning Dutch football legend Johan Cruyff and even managing to grab a goal in the process.
The following season he scored 9 goals in 20 games but in the 1983 - 84 season he set the Dutch league alightand his consistency was evident immediately scoring an astonishing 28 goals in just 26 games.
By 1986 he had consolidated his position as the most lethal forward in European football, winning the European Golden Boot award with his 37 goal tally. In his time with Ajax Van Basten had filled his personal trophy cabinet with two Dutch Championships, two Dutch Cups and the European Cup Winners' Cup. He played his final game for Ajax (a game he won for Ajax), against Dynamo Dresden, in that European Cup Winners Cup final. He had scored 128 league goals in just 143 games at an unprecedented strike rate and was top scorer in Holland 4 times.
During this time Silvio Berlusconi was busy rebuilding AC Milan after corruption charges levelled at the preceding club president had left Milan relegated twice in three seasons. In 1987 Berlusconi set about his task by investing in world class players - namely Gullit and Van Basten and adding Rijkaard the following year to form an unforgettable Dutch triumvirate. Berlusconi had to choose a new striker to buy.Hhe had 2 choices: Marco Van Basten or Ian Rush. After having seen only 30 seconds of a VHS about Marco, Silvio decided to buy "The Flying Dutchman".
He made his debut for Milan on 13th September 1987 in Pisa and scored from the spot as Milan won 3 - 1. In his first season at Milan however he played just 11 games scoring 3 goals as the Rossoneri won their first Scudetto since 1979. His first season at Milan in 1987 - 1988 was plagued by an ankle injury that would haunt him for the rest of his career.
As a result of his lack of matches for Milan he started the 1988 European Championships in Germany as a substitute - but by the end of the tournament he was being hailed as the greatest player in the World. In the tournament Van Basten destroyed England on his own scoring a sensational hat trick, knocked out the hosts with a late winner and scored one of the most unforgettable goals ever seen with an amazing volley against the Soviet Union in the final. He had made his mark on the international scene but due to the desperate in-fighting and inconsistency that was to dog the Dutch side over the coming years it would be the only honour Marco would win for his country.
Marco returned to Milanello for the start of the 1988 - 89 season full of confidence and that autumn he was named the 1988 European Player of the year. He followed this up by scoring 19 goals in Serie A as well as being an integral part of the Milan team that ripped apart the hapless Romanian side Steaua Bucharest 4 - 0 in the Nou Camp to win the European Champions Cup final with Van Basten scoring two along with his compatriot Gullit who also scored a double. In the 1989 - 90 season Marco repeated his 19 goal haul in Serie A to become Capocannoniere and was once again heavily involved as Milan retained their European crown defeating Portuguese champions Benfica 1 - 0 in Vienna with a Frank Rijkaard goal. The 1990 World Cup finals in Italy were next on Marco's agenda and he went as he went in search of the ultimate prize. The Dutch side however had a tournament to forget before going out to Klinsmann's Germany 1 - 2 in what many describe as the match of the tournament for the right and wrong elements of football.
At the start of the 90 - 91 campaign Milan were attempting to win their third consecutive European crown. Their will to win however was overshadowed by their bad sportsmanship when vice president Galliani ordered the team off the pitch as they were losing when the floodlights failed in the semi-final second leg tie against the French side Marseille. Red Star Belgrade went on to take Milan's crown in a cynical final while Milan themselves received a one year ban from European club football. Van Basten scored 11 goals in Serie A that season but it was surprise side Sampdoria who took the Scudetto.
Without European football to concentrate on in the 1991 - 1992 season Milan took Serie A by storm and reclaimed the Scudetto while managing to remain unbeaten in Serie A for the entire 34 game campaign - a record unlikely ever to be broken - With 'Marco Goalo' scoring 25 goals to earn his second Capocannonere title. it is worth to mention the game vs. Cagliari in Sardinia. The first half was over and Cagliari was leading 1-0. During the half-time break, Van Basten had a discussion with Capello. Noone knows what they have talked about but when returning on the pitch Capello showed to Marco the number "3" by making it with his fingers. Marco scored a hat-trick in 18 minutes and secured Milan the victory.
The European Championships in Sweden saw some great attacking football from the Dutch but they went out to late entrants and eventual winners Denmark in a penalty shootout where Van Basten, after his customary jump, missed from the penalty spot. It was Marco's last international tournament.
In the Autumn of the 1992 - 1993 season Marco was on top of the footballing World. He was leading the Serie A goalsorers charts with 13 goals and included in his extraordinary start to the season came an incredible couple of games in the month of November. In a league game in Naples he scored four goals as Milan demolished Napoli 5 - 1. He followed this up by scoring all four as Milan thrashed Goteborg 4 - 0 in the Champions League which Milan were dominating. Allied to this he was voted European Player of the Year for a record equalling third time and he was also playing his part as Milan smashed all unbeaten records in Serie A, a record which would eventually see them remain unbeaten for 58 matches.
For a joke of the destiny, Marco scored his first and last goal of his Italian experience to the same goalkeeper, Nista. Ferron is the goalkeeper that got more goals by Marco.
His extraordinary start to the season however was destroyed with a recurrence of the ankle injury which had plagued his career.
When in the first months of 1993 Marco was operated for the 4th time at the ankle, the medical staff of Milan AC disagreed with the operation, because they thought that another operation could be extremely dangerous.
He missed the vast majority of the remainder of the season playing only a couple of games before he was thrust back into action in the European Champions League final against Marseille. A tired looking Milan side lost 0 - 1 with Van Basten, who created numerous chances for Massaro and Papin, playing his last game for AC Milan.
18th August 1995, Luigi Berlusconi trophy, Milan-Juventus. In this usual great classic of the summer there is a special event: Marco Van Basten, the greatest european striker of last 20 years, leaves the football. 85.000 people at San Siro satnd-up and clap him as last wave.
Adriano Galliani so said when Marco left football: "The football lose his Leonardo Da Vinci"
In the six years he had played with Milan he had played a major part in catapulting them back to the pinnacle of World football, removing them from the shadow of neighbours Inter and laying down a solid foundation for future success.
He scored an incredible 90 goals in 147 Serie A games. He picked up 3 Scudetto's, 2 European Cups, 2 World Club Cups, 2 European Super Cups. Personally Marco claimed 3 European Footballer of the Year awards, 2 World Player of the Year awards, FIFA World Player of the year and 2 Capocannonere awards as Serie A top marksman. Not to mention that he has a 92.3% percentage rate at penalty kicks.
Van Basten had made a legend of himself before his injury dramatically shortened his brilliant career.
In the end he realised was fighting a futile battle against one opponent he knew he could never get the better off - his own body.These days Marco, his wife Elisabeth (whom he married in 1992) and their 3 children Alexander, Angelica and Rebecca have two homes - one in Elisabeth's home village of Badhoevedorp and another in Monaco. Marco spends a great amount of time practising his golf handicap and is also a keen fan of tennis - hobbies he enjoys a lot more than the pressure cooker atmosphere of management which he says he will never try.
Marco Van Basten carried the torch of legends during his time with AC Milan. A torch passed on to him by Maradona, Cruyff, Pele, Puskas, Di Stefano et al.
He carried it with grace, dignity and a great love for the game. In return the footballing World had taken Marco into their hearts forever.
Marco is UNIQUE because he express alone that philosophy that Dutch football made at the beginning of 70s. The universality of one team is expressed only by one player that hasn't weak points. Marco is able to shoot with both feet, is great with head and he has a play vision of a real director, like Rui Costa or Gianni Rivera.
With Franco Baresi and Gianni Rivera, Marco has been the most loved player of AC Milan, that's because he talked little and communicated more with the actions and the goals on the field rather than with the words.
"Van Basten the divine!" wrote Gianni Brera, one of the greatest Italian football journalists.
Trophies won
by the fans. The man responsible for the look of the AC Milan shirt was Herbert Kilpin, one of the Englishman who established AC Milan. Kilpin inspired himself from the English sides shirts, who most of them had at that time a shirt with stripes and a badge with a cross on a background. That's why the Milan badge represents a red cross on a white background. SERIE A TITLES <<>>
1901, 1906, 1907, 1950, 195, 1956, 1958, 1961, 1967, 1978, 1987, 1991, 1992, 1993, 1995, 1999, 2004
ITALIAN CUP
1967, 1972, 1973, 1977, 2003
CHAMPIONS LEAGUE
1963, 1969, 1989, 1990, 1994, 2003, 2006
CUP WINNERS CUP
1968, 1973
EUROPEAN SUPER CUP
1989, 1990, 1995, 2003
INTERCONTINENTAL CUP
1969, 1989, 1990
LEAGUE SUPER CUP
1989, 1992, 1993, 1994, 2004
COPPA LATINA
1951, 1956
The AC Milan football club was estabilished on the 16th of December 1899, its parents being three Englishman, Kilpin, Allison and Davies. They came to the idea when they were at a pint of beer, and they proposed it to two bussinesmen, Edwards and Nathan, and to another person, Mr. Barnett. Edwards was to become the first club president ever of the new Milan Cricket and Football Club.
The club aimed to play cricket as much as they could and to promote the game of football, not so popular in those times. In the first board of directors was also Pierro Pirelli, one of the future presidents of the club and also one of its most important historical figures. The establishment of the club spread into the city and Milan started to gain more and more supporters.
The new club registered with the IFF (Italian Football Federation) and, to take part in the championship, they needed a pitch for the home matches. The site was found: the place of today's central station, Trotter. There was an open countryside field at that time there.
The opening match was played against another team from Milan named Mediolanum. The game was played on the 11th of March 1900 and Milan started its history with a great 3-0 win. The first team who played for AC Milan was: Hoode, Cignaghi, Torretta, Lees, Kilpin, Valerio, Dubini, Davies, Neville, Allison, Formenti. You can see here that three of them were the club establishers , Kilpin, Allison and Davies. Although the 3-0 win was a good score for their morale, the Devils first official match, who was played on 15 April 1900 against FC Torino, was lost with 3-0.
The first captain in AC Milan's history was Herbert Kilpin, one of the founders and through the club's best players. In the early Milan days you needed to be a member of the club. The fees were 20 lira and 12 lira for the students. The punishment for the players who had forgotten to pay was the interdiction to train. The first title for AC Milan was won in their second year of activity, 1901
As most of you know, AC Milan is one of the best clubs in football history and its history is one of the most interesting of all. This history contains two ups and downs, one between the two World Wars and one in the late 70's and early 80's.
The first two decades in AC Milan's history were very good. They won the first title in 1901 against Genoa, one of the leading teams of the championship at that time (the championship was composed of regional leagues and the winner of each league were invited to take place in a playoff, the winners being declared Italian Champions). Two consecutive titles came in 1906 and 1907, the victims being Juve in 1906 and Torino along with Andrea Doria (this team merged later with another team from Genoa to form Sampdoria Genoa) in 1907.
An important negative event took place in 1908, when a part of malcontents from the club formed a club named Internazionale Milano. The first match against Inter has been played on the 18th of October 1908, Milan winning 2-1. Then, the championship was interrupted during the first World War, when a Federal Cup was played, Milan winning it.
In the period between the two World Wars no important events took place, except the forming of Girone Unico (the today's Serie A) in 1929. The best performances in those years were two 3rd places. It is considered one of the two black periods of AC Milan.
The next period in the club history involves three Swedish players (Gunnar Gren, Gunnar Nordahl and Nils Lledholm), forming the GreNoLi trio. The Italian clubs were allowed in that period to sign maximum five foreign players. Nordahl became the best scorer who played for AC Milan ever, scoring and outstanding 210 goals in 257 matches, an average of 0.81 goals per match. The others two were playing as midfielders. With this trio, AC Milan won their next four Scudetto's.
At the end of the 50's three great players joined AC Milan. One of them is Gianni Rivera brought with a high sum of money, 200.000 $, a record at that time, from Alessandria. The other two are the Brazilian striker Jose Altafini and the Uruguayan midfielder Schiaffino.
One of the greatest periods in Milan's history begun in early 60's with the purchase of Gianni Rivera. Rivera would bright in the 1963 edition of the Champions Cup played against Benfica Lisabona, when he made a great match that Milan won 2-1 with two goals of the Brazilian Jose Altafini.
In 1968 AC Milan won the Scudetto and the Cup Winners Cup. Next year AC Milan won their second Champions Cup in history, simply smashing the Dutch side of Ajax Amsterdam, with a great 4-1 win. This is also the year when Gianni Rivera won the European Footballer of the Year award. Until the mid 70's AC Milan became the most succesful Italian team, winning a Cup Winners Cup, being finalists in another Cup Winners Cup and winning three Italian Cups. The bad things were that Milan did not won the title and that Rivera's career came to the end. This was the beginning of the darkest period in the club's history.
We are talking now about the darkest period in AC Milan history, although there were some bright moments, a Italian Cup win in 1977 and a Scudetto in 1979. This is the best part of the worst part. In the latest part of the 1980 season a scandal about betting rised to the surface. There were involved in this two players from Milan and the president Felice Colombo. Due to their involvement, the club has been relegated for the only time in history in Serie B. Also one of the best parts of this period was the discovery of the sweeper Franco Baresi. The adventure took only one year and AC Milan were back in Serie A. They relegated once again, for the last time, and in the second year in Serie B, more succesful than the first one, Milan finished first and promoted in Serie A. This dark period was over when the media billionaire, Silvio Berlusconi, bought the team.
The new president brought some new people in the club. Through them were Roberto Donadoni, the young Paolo Maldini and the three Dutchmen (Marco van Basten, Frank Rijkaard and Ruud Gullit). The new coach was the great midfielder of the 50's, Nils Liedholm. Liedholm's coaching career was not going so good and it was replaced by Ariggo Sacchi. With him at the helm Milan had won the title in 1987. A new era started. Although that was Sacchi's only Scudetto, he won on European and International stage two Champions Cup, two Europeans Super Cups and two Intercontinental Cups. The coach had a conflict with the Dutch superstar Marco van Basten and the 1992 year brought a new coach in AC Milan, Fabio Capello.
He won four Serie A titles in five years with a fantastic 1992 season when Milan hadn't lost any of the matches played in the league. In the Champions League they played the final in 1993, losing against Olimpique Marseille with 1-0. The next year they won the Champions League final with a great 4-0 win against FC Barcelona. The man of the match was one of the most gifted players ever, the Yugoslavian Dejan Savicevic. After those great times Capello went to coach Real Madrid and a series of coaches came: Oscar Washington Tabarez, Sacchi (2nd time), Capello (2nd time) , Zaccheroni (Zac) and Fatih Terim. Zac won the 1999 title with AC Milan with a great run in the last 10 matches, reaching Lazio from behind and taking the lead.
In the 2000 season, Milan finished 3rd, after Lazio and Juventus. AC Milan Ukrainian striker Andriy Shevchenko finished as Serie A top scorer with 26 goals.
Season 2001 was very poor for Milan. Only the 6th position in the league, and this was mainly because of the chain of injuries that destroyed the team. Due to this injuries chain Zac was sacked by Berlusconi in spring and Cesare Maldini along with Tassotti took over until the summer. The greatest achievement of all in this season was the 6-0 victory over city rivals Internazionale in the league.
In summer AC Milan made an outstanding transfers campaign, bringing Contra, Javi Moreno, Pirlo, Rui Costa, Pippo Inzaghi, Donati, Brocchi and Laursen to the San Siro.
With a new coach and great players Milan is hoping for the glory days to return.]
Do you need any money? yes certainly, may be this is most of your answer. Because everyone need money for fulfill their needed. But how to looking for money from the internet or website no much people know that.If you would think a litle bit and surf from the internet, there are so many free money to take easily from the internet. Some of people dislike multi level marketing (MLM) system, it is never mind, because still much way to get hallal money.
You can get money or free dollars by selling product, advertisement program, google adsense, email pays you, refferal program, agloco program or providing product or service.
Joining google adsense program is the easiest way to get free dollars from the internet. First step you make an article blog at blogger.com by english. The second you fill application form and submit to google, after about two days, if your application approved by google you will get reply what must to do.
Third post any article periodically to get much visitor, if any visitor click advertise that placed by google you will get paid by google.
Good luck, rich is your right!
KEGIATAN bisnis yang sudah dicoba seringkali gagal, walaupun sudah didanai dengan investasi besar. Salah satu penyebab kegagalan bisnis adalah karena pelaku bisnis membuka jenis usaha yang tidak ada (sedikit) peluang bisnisnya. Padahal permintaan akan produk atau jasa tercipta karena adanya peluang bisnis. Dari permintaan konsumen tersebutlah penjualan atau transaksi terjadi.
Permintaan pasar akan produk atau jasa dapat terjadi diantaranya melalui dua cara yaitu: Pertama, peluang bisnis yang sudah tercipta. Perubahan demografis misalnya pertambahan penduduk dan pertambahan pendapatan akan dapat menciptakan peluang bisnis baru atau tambahan permintaan barang atau jasa. Hal lain yang dapat menciptakan peluang bisnis adalah munculnya perumahan di suatu daerah yang akan memunculkan permintaan pada barang kebutuhan pokok sehari-hari, jasa telepon, angkutan (transportasi) dan pasar. Berdirinya perguruan tinggi atau sekolah akan dapat menciptakan kebutuhan akan jasa foto copy dan penjilidan, kamar kost, toko buku, warung makan, laundry dan alat transportasi. Sedangkan perubahan perilaku masyarakat misalnya akan dapat menciptakan kebutuhan akan jasa kebugaran, dokter keluarga, apotik dengan praktik dokter bersama, butik, salon dan spa, cafe, warung internet, karaoke, dan event organizer.
Kedua, peluang bisnis yang diciptakan. Penciptaan peluang bisnis memerlukan kemampuan (kreativitas), kekuasaan atau wewenang. Kreativitas dapat dilakukan melalui kegiatan mempengaruhi atau edukasi ke calon konsumen. Misalnya melalui TV diciptakan film anak-anak atau remaja yang mengangkat tema lomba mobil tamia, crush gear atau beyblade. Setelah calon konsumen anak-anak atau remaja menyukai acara tersebut maka akan muncullah keinginan untuk memiliki mainan-mainan tersebut. Maka pelaku bisnis dapat menjual produk mobil tamia, crush gear atau beyblade dengan segala kelengkapannya. Penciptaan peluang bisnis melalui edukasi misalnya edukasi tentang pentingnya pendidikan dan bakat anak, maka akan dapat menciptakan kebutuhan akan play group, sanggar pengembangan bakat anak atau taman bacaan anak-anak.
Persaingan dalam bisnis yang banyak permintaannya akan sangat ketat. Bisnis yang laku pasti akan mendorong masuknya pelaku bisnis baru dalam pasar tersebut. Pelaku bisnis lain seringkali hanya menunggu dan kemudian meniru bisnis yang sudah terbukti laku. Mereka tidak mau bersusah payah mencari atau menciptakan peluang bisnis sendiri. Bagi pelaku bisnis pioner yang tipis modalnya akan cukup sulit untuk melawan mereka yang memiliki kekuatan modal, tetapi dengan kreativitas dan ketajaman merasakan dan melihat peluang bisnis baru yang dimilikinya maka ia akan dapat menjaga kelangsungan hidupnya sebagai pelaku bisnis. Penguasaan pasar yang lebih baik (karena masuk pasar terlebih dahulu) akan menjadikan pelaku bisnis pioner memahami lebih baik perilaku konsumen dan lingkungan bisnis di sekitarnya sehingga ia dapat melayani pasar secara baik.
Potensi diri sebagai pelaku bisnis yang memiliki ketajaman naluri bisnis akan dapat memposisikannya untuk terus dapat mengetahui lebih dahulu dibandingkan pesaing akan kondisi pasar atau dalam menciptakan peluang bisnis baru. Pengalaman, tambahan latihan-latihan dan pengetahuan menajamen bisnis diperlukan oleh pelaku bisnis untuk menjaga serta menambah kemampuan dan naluri bisnisnya agar dapat terus ¿membaca¿ perubahan lingkungan, kondisi atau hal lainnya yang akan dapat menjadi signal adanya peluang bisnis. Peluang bisnis baru pasti ada selama perubahan terjadi. Padahal yang tetap terjadi dalam lingkungan masyarakat adalah perubahan itu sendiri, maka optimislah bahwa peluang bisnis pasti ada atau selalu akan dapat diciptakan. Langkah selanjutnya dari pelaku bisnis adalah berupaya keras untuk menjaga dan mengembangkan bisnisnya secara baik melalui penerapan strategi usaha yang tepat.
*) Drs Nur Feriyanto MSi, staf pengajar di Program Magister Manajemen UII Yogyakarta
Burung cucakrawa belakangan ini memang makin dikenal. Harus diakui, makin tenarnya nama burung itu sedikit banyak dipengaruhi oleh ngehit-nya tembang Cucakrawa yang syairnya cukup menggelitik telinga. Saat ini, anak-anak hingga orang dewasa dengan mudahnya bisa mendendangkan lagu Cucakrawa sehingga jenis burung yang satu itu tidak lagi dianggap langka atau asing, sekalipun banyak yang belum pernah melihatnya secara langsung.
Leaders know the old saying "How you act shouts so loudly I can't hear what you're saying" is the truth. They use it to their advantage. Leaders know the greatest sense of accomplishment and importance often comes from non – monetary rewards, and from positive recognition from the person who is the boss. And they know they can do it without "breaking the rules" or incurring big expenses.
Many managers feel constrained by the rules and regulations of their organizations. They feel that their hands are tied when it comes to rewarding their people – that their actions are controlled by others, and there is little of any real value they can do to motivate their people.
Here are 12 Ways leaders let their people know how important they are:
Napoleon Hill, the author of Think and Grow Rich, believes that a person does not have to be a genius to become rich. Any person can become wealthy if he thinks positively and has a deep desire to achieve his goal.
Positive Thinking: You must see your financial dreams and know that you will be able to attain them. You must already own them.
If you begin making up every rationalization under the sun why you can't succeed, pinch yourself. You have to discipline your body and mind to think positive thoughts. Teach yourself that those kind of thought patterns are unacceptable. You can obtain greatness, even if you are not the smartest, most talented, or best looking person in the world. Success is your if you'll just allow it to come into your life. Don't underestimate the power of your thoughts.
Burning Desire: Hill tells a true tale of a man named Edwin Barnes who desired to become Thomas Edison's partner. Most of us would have scoffed at him had we lived back then. Edwin Barnes was a nobody. Nevertheless, he had a deep desire, a life dream, and he was determined. He went to Thomas Edison and convinced him to hire him. He did not instantly achieve his dream, but he worked hard and ultimately became Thomas Edison's partner. This was a feat everyone thought was impossible.
Edwin Barnes followed these 7 steps to gain this great success:
Dinas Pariwisata Seni dan Budaya (Disparsenibud) Kota Solo berencana membawa 200 topeng karya pengrajin asal Solo untuk dipamerkan dalam ajang International Folk, Art and Mask Festival (IFAMF) XI Perhelatan tersebut akan digelar di Kota Andong, Korea Selatan, 28 September-7 Oktober 2007 mendatang.
Kepala Disparsenibud Solo, Handartono, mengungkapkan baru-baru ini Solo memang dipercaya untuk mewakili Indonesia dalam ajang bertaraf internasional tersebut. ”Ini merupakan sebuah kehormatan besar bagi Solo. Artinya, karya seni Solo sudah dikenal sampai ke Korea (Selatan). Panitia di Korsel secara langsung mengirimkan undangannya kepada Walikota Solo,” ungkap Handartono, saat ditemui wartawan di ruang kerjanya, Kamis (26/7)Menurut Handartono, hal itu juga menjadi peluang yang sangat bagus bagi Pemerintah Kota (Pemkot) Solo untuk mempromosikan dan meningkatkan branding hasil-hasil kerajinan topeng pengrajin Solo, sekaligus mempromosikan Solo untuk menjadi tuan rumah penyelenggaraan festival sejenis tahun depan.
AntusiasKarena itulah, lanjutnya, pihaknya sangat antusias dan berbagai persiapan tengah dilakukan pihaknya untuk menghadapi event tersebut, termasuk menentukan jumlah dan jenis topeng yang akan dibawa dan dipasarkan di ajang tersebut serta yang tak kalah penting berapa orang yang akan diberangkatkan.Satu hal yang pasti, lanjut Handartono, jumlah orang yang akan menjadi delegasi dalam pameran tersebut maksimal 25 orang yang terdiri atas penari dan pengrajin yang akan mempresentasikan karya topeng tersebut. ”Namun siapa-siapa yang akan berangkat ke Korsel nanti belum dipastikan. Demikian pula dengan jenis-jenis topeng yang akan dipamerkan,” ujarnya.
Handartono memperkirakan jumlah topeng yang akan dipamerkan sekitar 200 topeng plus sejumlah topeng yang akan dijual. Mengenai anggaran, Handartono mengungkapkan Pemkot Solo hanya perlu menyediakan biaya untuk transportasi. Sedangkan untuk akomodasi selama di Korsel, ditanggung oleh panitia penyelenggara event tersebut.Handartono menambahkan salah satu nilai tambah dari acara tersebut adalah perkiraan jumlah pengunjungnya pada acara pembukaan yang mencapai 1 juta orang. Selain itu, acara itu juga akan disaksikan oleh duta besar dari 50 negara serta 30 walikota setempat.
Your greatest asset is your own customer list. These people have already purchased something from you in the past. If you've delivered as satisfactory product, they are very likely to buy from you again.
The easiest sale you'll ever make is to an already established customer of yours. They already trust you. They feel comfortable in dealing with you. You've delivered what you said you would so a certain degree of trust has already been established. Your customers are probably quite confident that you wouldn't sell them something that wasn't in their best interest.
The high road to increased profits always takes the route of established customers. There's always an expense associated with finding a new customer. Regardless of the marketing method used there's always an investment required in establishing a customer whether in terms of real dollars or human capital. Once you have a customer, any subsequent sale is made without the cost of locating that customer. The cost or finding a new customer is proportionally much higher than the cost of retaining an existing customer.
Keys To Success
Festival Batik Nasional (FBN) 2007, ajang untuk mengangkat batik nusantara sebagai warisan budaya dunia, Sabtu (28/7) dibuka oleh Menteri Perindustrian (Menperin) Fahmi Idris.
Sedikitnya 300 peserta yang berasal dari kalangan pengusaha, kolektor, pelaku industri rumahan, pengrajin, seniman, akademisi, sejarawan, budayawan dan mahasiswa yang bergerak di sektor batik memastikan hadir dalam acara yang digelar selama dua hari di Pendhapi Gede dan Balaikota Solo itu.
Ketua panitia FBN 2007, Sasmiyarsi Sasmoyo dalam konferensi pers yang digelar di Kantor Dinas Pariwisata Seni dan Budaya (Disparsenibud) Kota Solo, Kamis (26/7), mengungkapkan melalui sejumlah acara yang digelar yaitu Seminar Batik, Kontes 1.000 Pembatik Anak-anak usia 5-12 tahun, Jelajah Batik, dan Pameran Batik diharapkan bisa terjadi regenerasi. ”Diharapkan bisa tumbuh kecintaan terhadap batik di kalangan generasi muda. Ini penting untuk mendukung tujuan membuat strategi kebudayaan pada upaya menjadikan batik sebagai warisan nusantara, lalu bersama pemerintah mengusulkan kepada UNESCO untuk mengakui batik nusantara sebagai warisan budaya dunia,” ungkap perempuan yang juga menjabat sebagai Ketua Bidang Pariwisata dan Budaya Badan Pelestarian Pusaka Indonesia tersebut.
Sasmiyarsi mengatakan, hal itu harus dilakukan secepatnya, sebab diam-diam Malaysia juga sedang mengupayakan hal yang sama, mengusulkan karya batik yang barangkali mereka pelajari dari Jawa menjadi milik mereka. Menurut Sasmiyarsi, saat ini sudah ada sejumlah motif batik Indonesia yang sudah dipatenkan menjadi milik Malaysia. Salah satu contohnya, tambahnya, adalah motif batik Parangrusak, yang mereka patenkan dengan nama Parangroosak. Selain itu, masih banyak lagi motif batik Pekalongan yang mereka patenkan.
”Selama ini Indonesia sudah sering kecolongan tapi tidak bisa berbuat apa-apa,” jelas Sasmiyarsi. Karena itulah, lanjutnya, dalam FBN 2007 tersebut, panitia juga akan menghadirkan Direktorat Jenderal (Ditjen) Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI), untuk menyosialisasikan segala hal yang perlu diketahui termasuk cara-cara dan prosedur pendaftaran HAKI kepada kalangan seniman dan industri batik, khususnya industri rumahan.Tak hanya itu, melalui FBN 2007 tersebut, Sasmiyarsi mengungkapkan rencana panitia untuk membentuk Dewan Batik Nasional untuk mewadahi orang-orang yang bergerak di bidang batik, menentukan arah perkembangan batik dan mengusahakan perlindungan secara hukum terhadap karya-karya batik. Dewan ini akan melibatkan berbagai unsur, mulai dari pengusaha, seniman, cendekiawan, dan sebagainya.
Pustaka Robbani Solo agen/distributor buku-buku Islam dan umum menggelar Semarak Bazar Buku Murah, 19-30 Juli 2007. Menurut Manajer Pustaka Robbani Bambang Satrio N SE, dalam siaran pers yang diterima Espos, Kamis (26/7), acara tersebut digelar untuk memenuhi keinginan konsumen untuk mendapatkan buku-buku berkualitas dengan harga murah.
“Selama event ini berlangsung, konsumen bisa mendapatkan buku dengan harga spesial mulai Rp 5.000-Rp 20.000 serta diskon hingga 50 persen. Selain itu, kami juga melayani delivery produk bagi konsumen untuk pembelian minimal Rp 100.000,” katanya.
Hotel Sahid Kusuma Solo menghadirkan fasilitas spa baru yang diresmikan 8 Juli 2007 lalu dengan mengambil nama Kusuma Essentia Gaya Spa. Menurut Public Relations Officer Hotel Sahid Kusuma Solo Anestasia Briliyanti dalam siaran persnya yang diterima Espos, Jumat (27/7), fasilitas spa tersebut buka setiap hari pukul 10.00 WIB-22.00 WIB.
“Layanan yang tersedia di sini sangat terjangkau, yakni mulai Rp 25.000 ++ sampai Rp 437.000 net. Para pelanggan bisa menikmati berbagai pilihan spa, seperti massage relax, body scrub, back treatment dan lainnya.Sedangkan paket yang ditawarkan antara lain, paket Spa Gaya yaitu paket massage, body scrub,dan mandi susu. Berbagai pilihan dapat memudahkan pengunjung untuk dapat memilih paket spa sesuai dengan kebutuhan. Letak spa yang dekat dengan kolam renang juga dapat memudahkan akses pengunjung untuk bersantai.
Lots of entrepreneurs that I speak to spend a lot of time "being busy." They're attending meetings, answering emails and a ton of activity that fills up their schedule. They have great ideas in the middle of it all, but are so overwhelmed they fall into "productivity paralysis" and are just plain perplexed about how to really get to that next level. There's a magic move to being productive and profitable in business that no one is talking about.
Before we get to the "Magic Move," we have to first acknowledge that as an Entrepreneur you should always be striving to work on your business rather than just in your business. You open up the energy around this by setting up systems. This approach allows you to be set up for growth and actually implement all those fabulous ideas you have. For example, if you're an acupuncturist instead of only treating patients all day you can explore ways to treat and reach more people at once-leveraging your time and your income. Strong systems in your business operations will create that space. I have entrepreneurs I coach who either set up or strengthen their systems as a must. For the sake of this article, we accept that as a given. Now, step into the magic move-the one that has you in joy with everything you're doing, rather than just trying to catch your breath and stay one step ahead (or filing you your time with "stuff" because you secretly feel lost about what to do next).
Often, I've found that even when you have the tightest of systems, you can find yourself feeling like something is missing. Your energy is a bit blah and you don't feel jazzed to create. Even though the systems are crankin', you feel stuck. Just about every time I hear this from an entrepreneur, I know the magic move is missing; there isn't anywhere in the systems that allows for time to just be. Incorporating this move makes all the difference in the world and it's the one that is most resisted (including myself at times). Interesting, right?
Let's get clear about exactly what I mean by "time to just be." I'm not talking about time to watch TV or be with family and friends-although this is important and should be part of your systems, too. I'm talking about time to really connect to that part of yourself which is a direct connection to divine, inspired action. These are the ideas, solutions, and "how tos" that cannot be conceived of, created, or tapped into when you are busy "doing" and "going 24-7." And it's the powerful, magic move that no one in business is talking about. Frankly, I believe it's because they're scared to.
Traditional business doesn't operate from a place of stillness. The battle cry is, "if you're not in motion, you're losing money!" Meanwhile, money is being left on the table everywhere because folks are rushing by and too busy to see it. Even all the latest buzz about the Law of Attraction is filled with insistence to, "use this tool, this exercise, this strategy." Be sure to understand, these are very helpful, but the point of them is often lost; to bring us to that deep place of knowing that comes from being able to be.
Every time I've coached a client around this magic move more money has appeared. I have one client who just created $4,500 in a half day. The inspiration to pursue this means would never have appeared had she just still been going, going, going. It works.
Call To Action:
Start by scheduling some "be" time. Just take it and see what happens.
Write down anything that comes to you.
Let it go and then return to it a week later. Mark what that experience is like (you might be surprised what happened in the week between!).
by: Heather Dominick
Dua Modal Utama
Terdapat persoalan kehidupan seorang karyawan, Andi namanya, bekerja pada sebuah perusahaan swasta di sebuah kota, misal Solo, dia mengeluhkan tentang rutinanitas pekerjaan yang membosankan serta gaji yang pas-pasan. Di lain pihak ada seorang mahasiswa yang baru lulus dari perguruan tinggi yang masih menganggur sebut saja namanya Anton. Mereka berencana akan mendirikan sebuah usaha kecil-kecilan yang membuat mereka bebas berekspresi demi kemajuan bersama. Si Anton mengajak Andi untuk mendirikan sebuah usaha kecil-kecilan yang modal usahanya di angkat berdua (Patungan). Tetapi terkadang Andimerasa takut seperti kawannya yang lain. Awalnya sih ingin punya usaha sendiri tetapi karena bangkrut, akhirnya menjadi karyawan lagi, menulis surat lamaran lagi, menunggu panggilan lagi. Dengan asumsi adanya peningkatan gelombang PHK akibat kenaikan BBM dan lain-lain, mencari pekerjaan baru lagi bukan soal yang mudah kan, Pak . . . . ?
Saya yakin di dunia ini ada banyak orang yang menghadapi masalah antara kebosanan dan kebimbangan semacam itu, meski detail-detailnya berbeda. Kita sudah bosan dengan pekerjaan kita saat ini tetapi di sisi lain kita belum benar-benar punya kejelasan langkah (determination) yang utuh di kepala tentang pilihan yang baru. Lantas, apa yang harus kita lakukan?
Antara penting dan utama
Penting manakah modal tangible dan modal intangible? Kalau pertanyaannya adalah penting mana, tentu harus dijawab keduanya penting. Berusaha butuh modal material – finansial seperti halnya juga butuh modal akal (intangible). Tetapi jika pertanyaannya adalah, manakah yang harus diutamakan lebih dulu, maka pengalaman sejumlah pengusaha dan kesimpulan pakar di bidang usaha, mengatakan bahwa modal intangible harus lebih dulu diutamakan.
Tidak saja Henri Ford yang mengakui ini. Pak Bob Sadino, Pak Cik, dan Bu Martha Tilar, rupanya juga kesimpulan yang sama. “Banyak sekali orang yang menerjemahkan modal dengan uang atau benda-benda. Sebetulnya dari pengalaman saya, modal intangible itu awal yang nantinya diikuti oleh modal tangible”, jelas Pak Bob (majalah Manajemen, April, 2003)
Apa yang dikatakan Pak Bob (Bob Sadino, Pengusaha) itu rupanya memiliki esensi yang sama dengan kesimpulan George Torok. (George Torok, The Yukon Spirit : Nurturing Entrepreneurs, www.torok.com). Torok yang banyak melakukan penelitian terhadap kehidupan para pengusaha menyimpulkan bahwa tidak semua orang yang punya modal tangible bisa disebut pengusaha. Bisa saja mereka menjadi pengusaha dalam waktu seminggu sebulan atau beberapa bulan ke depan tetapi selebihnya mereka bukan lagi pengusaha. Menurut Torok, modal intangible yang dibutuhkan untuk menjadi pengusaha adalah:
- Memiliki dorongan batin yang kuat untuk maju (personal drive) --
MIMPI
- Memiliki fokus yang tajam tentang apa yang dilakukanya dan kemana dia
akan membawa usahanya (focus)
- Memiliki kemampuan yang kuat untuk berinovasi
(produk, sistem, cara, metode, service, dst)
- Memiliki sikap mental “Saya bisa” (The I can mental attitude) dalam menghadapi persoalan-persoalan yang kedatangannya seperti tamu tak diundang.
- Memiliki kemandirian dalam mengambil keputusan (berdasarkan pengetahuan, pengalaman, skill, intuisi, dan akal sehatnya)
- Memiliki kemampuan untuk “tampil beda” atau memunculkan keunggulan-keunggulan (kreatif)
Tipe Orang
Menurut Jhon C. Maxwell terdapat tiga tipe orang dalam keahlian menangkap peluang usaha, sebagaimana disebutkan sebagai berikut:
Tidak Mau
Ada bagian dari diri kita yang tidak mau menangkap tawaran peluang kemajuan meskipun tidak memerlukan biaya alias gratis. Kenyataan hidup lebih sering mengajarkan, bukan peluang yang menciptakan kemauan tetapi kemauanlah yang menciptakan peluang. Bahkan, bukan bakat yang menciptakan kemauan tetapi kemauan yang akan menunjukkan bakat (baca: keunggulan diri). Kalau ini kita balik maka, peluang itu seperti dikatakan pepatah: “Bagaikan hari raya yang hanya terjadi sekali atau dua kali dalam satu tahun”.
Tidak Melakukan
Tipe kedua ini sudah mau menginginkan sesuatu tetapi sayangnya tidak melakukan (bertindak). Meskipun untuk mendapatkan sesuatu tidak akan cukup hanya dengan menginginkan (mau) tetapi secara strata alamiah tipe ini sudah berada di tangga yang lebih atas ketimbang tipe pertama. Di tangga ini, eksplorasi pengetahuan sudah bisa berbicara mengenai tindakan atau terapi yang bisa diberikan ketika orang sudah menginginkan tetapi belum melakukan.
Menurut temuan pengetahuan, ketika orang sudah mau tetapi belum / tidak bertindak, maka dipastikan ada yang salah dengan teori hidup yang mengontrolnya. Kenapa dialamatkan kepada teori? Bukankah teori tidak menghasilkan apa-apa dan pantas dilecehkan? Teori hidup yang dimaksudkan di sini adalah konsep, ide, gagasan atau muatan program mindset yang beragam namanya. Disadari atau tidak, sebagian besar dari tindakan yang kita lakukan atau kalimat yang kita ucapkan ternyata bukan milik kita murni melainkan milik seseorang yang membawa pikiran, perasaan dan keyakinan kita. Kita menjalankan apa yang sudah diteorikan tradisi, hukum, prosedur, sistem, pengetahuan, dll. Sayangnya, kita sudah salah-kaprah dengan kata teori.
Hasil diognasis yang sudah ditemukan oleh pengetahuan adalah ketidakjelasan / ketidaktahuan tentang apa yang benar-benar diinginkan. Ketidakjelasan inilah yang sering membuat orang malas. Rasa malas terjadi karena tombol will power yang belum diaktifkan oleh pikiran (mind). Pikiran tidak akan mau bekerja kalau perintahnya tidak jelas. Oleh karena itu pengetahuan menyarankan agar anda merumuskan tujuan dengan jelas. Contoh riil adalah orang yang sudah merasakan hasil pekerjaannya. Mereka tidak membutuhkan energi tetapi energilah yang mengundangnya. Seorang pengusaha yang sudah merasakan untung usahanya bisa masuk kantor lebih pagi dari karyawannya dan pulang lebih sore.
Pendek kata, ketika anda sudah menginginkan peluang kemajuan tetapi kok masih belum mau melakukan dengan mengambil START, cobalah membongkar teori apa yang masih belum bekerja di dalam diri anda. “Jika anda tahu apa yang harus anda lakukan maka anda akan mau /mampu melakukan apa yang anda tahu”, kata Maxwell.
Mau & Bertindak
Menurut Maxwell, seseorang bisa masuk ke dalam tahapan ini jika ia memiliki sembilan karakteristik sebagai berikut:
- Memiliki ketajaman intuisi karena sering melihat ke dalam dirinya (lookin within)
- Memiliki ketrampilan berkomunikasi dengan orang lain untuk memperluas jaringan kerja
- Memiliki daya dorong dari dalam ke luar (self-motivated)
- Cakap menggunakan bakat yang dimiliki
- Kaya prakarsa untuk maju (inisiatif)
- Bisa mengolah apa yang lama menjadi baru atau menemukan sesuatu yang baru
- Punya kebiasaan maju tanpa menunggu orang lain atau karena ditunggu orang lain, tetapi murni tanggung jawab
- Memiliki mentalitas memberi (giving)
- Tidak cukup hanya memiliki gagasan kemajuan sebatas human talk tetapi melakukan dengan komitmen sehingga punya vibrasi bukan hanya kepada dirinya tetapi juga orang lain.
Watak Peluang
Mengamati kebiasaan hidup yang bekerja, di mana ada sebagian orang yang bisa meraih peluang dan ada yang belum meraih peluang, maka di antara watak yang bisa kita pelajari dari apa yang dinamakan sebagai peluang adalah:
1. Tersembunyi
Watak ini sudah sesuai dengan Hukum Esensi & Simbol. Semua esensi disembunyikan oleh simbol fisik yang tampak di permukan. Semua orang bisa dengan mudah menyentuh simbol fisik permukaan tetapi hanya sedikit yang dapat menembus esensi karena tersembunyi. Ibarat buah, tanpa ada usaha mengupas kulit, maka esensi tidak kita dapatkan. Dengan analogi ini maka klop jika intuisi merupakan alat menemukan peluang paling pertama.
Mengingat watak peluang yang tersembunyi inilah maka orang menyebutnya dengan istlah "the moment of AHA" yang tertutup oleh dedaunan "the moment of ADUUUUH". Seberapa banyak orang bisa menemukan intisari yang tersembunyi di dalam dirinya, sejumlah itulah peluang yang akan di dapat. Ikut-ikutan meskipun terkadang mendapatkan peluang tetapi tidak pernah menjadikan orang sebagai pemilik peluang.
2. Terbiasa
Peluang didapatkan bukan dari sesuatu yang luar biasa tetapi dari hal-hal biasa. Apa yang sering kelihatan dari jauh luar biasa adalah manifestasinya. Peluang bukan sebuah tanggapan atas proposal luar biasa yang anda khayalkan ketika sedang nganggur tetapi ketika anda sudah melakukan dan menulis proposal lalu mendapatkan tanggapan.
Watak ini sudah klop dengan Hukum Akumulasi. Tidak ada orang gagal hanya karena satu sebab melainkan karena akumulasi sekian pengabaian yang dilakukan lama dan sekian kali. Ketika kegagalan besar terjadi maka sebenarnya hanyalah manifestasi pengabaian. Pepatah menganjurkan jangan bertanya kepada orang yang gagal dengan pertanyaan mengapa dirinya gagal. Tetapi bertanyalah kepada orang sukses mengapa dirinya sukses. Apa rahasianya? Kesuksesan bagi orang sukses bukanlah sesuatu yang luar biasa tetapi hal yang biasa.
Demikian juga dengan peluang hidup. Selain menang lotre atau kuis, maka anda harus menaati hukum akumulasi ini. Kesuksesan berinovasi (baca: peluang) adalah hasil dari evolusi terutama dari apa yang sudah biasa dilakukan dan diketahui (Incremental addition to already exist). Sayangnya watak kita seringkali adalah: "making great jump to extra-ordinary".
3. Terdekat
Peluang umumnya muncul dari jarak yang paling dekat dengan diri anda. Jarak yang maksudkan adalah sebab riil dalam bentuk kreasi mental atau kreasi fisik. Peluang dengan kata lain adalah lanjutan dari apa yang pernah anda rasakan, pikirkan, yakini dan lakukan. Watak ini sudah sesuai dengan hukum sebab-akibat (cause and effect).
Peluang & Teknologi
Sulit dipungkiri kalau dikatakan bahwa sebagian besar perubahan dunia eksternal diciptakan oleh temuan teknologi. Temuan tersebut telah banyak menolong orang dalam bentuk mempermudah, mempercepat penyelesaian pekerjaan dan menambah jumlah tawaran memilih. Tak heran kalau dikatakan, munculnya internet sebagai era berlimpahnya peluang gratis (the abundance of free). Banyak penyedia layanan gratis di internet seperti Yahoo, Hotmail, dan lain-lain termasuk artikel yang sedang anda baca dan konseling di website ini. Tetapi jangan lupa, kemajuan teknologi hanyalah menawarkan sesuatu dan oranglah yang akan menentukan. Perubahan teknologi dunia eksternal tanpa dibarengi dengan perubahan teknologi dunia internal (baca: perangkat yang ada di dalam diri kita sendiri) justru bisa menjadi faktor penghambat.
Pengalaman emphiris sebagian besar CEO yang berhasil membuat transformasi perusahaan dari GOOD ke GREAT tidak ada yang menjadikan teknologi sebagai lima faktor teratas dari keberhasilannya (Jim Collin: 2001). Mereka punya penyikapan tertentu yang bisa kita tiru terhadap teknologi. Pertama, mereka menggunakan teknologi secara selektif sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan who dan what they are. Bukan keinginan untuk bergaya atau ikut-ikutan. Kedua, mereka menguasai secara mendalam penggunaan teknologi yang sudah diseleksi tersebut.
Pembelajaran
Mengacu pada sembilan karakteristik orang yang menginginkan peluang dan mau merebutnya dan watak peluang yang dominan dalam kehidupan riil kita, maka pembelajaran yang diperlukan adalah memperkuat akar hidup pada nilai-nilai yang kita anut. Tiga langkah berikut mungkin bisa anda jadikan ajang pembelajaran hidup.
1. Akarkan aktivitas anda pada kebutuhan
Lakukan sesuatu untuk memenuhi kebutuhan riil / primer. Agar kebutuhan anda bisa menjadi peluang maka letakkan kebutuhan sebagai tanggung jawab. Ada penyikapan terhadap kebutuhan yang kurang mendidik untuk menemukan peluang. Artinya kebutuhan dianggap sebagai beban yang menyiksa. Anak, istri/suami adalah beban yang harus ditanggung. Penyikapan seperti ini selain tidak mendidik, bisa membahayakan pola pikir apabila usaha kita tidak bisa memenuhi kebutuhan. Oleh karena itu pilihlah penyikapan mental di mana kebutuhan adalah sumber inspirasi dan motivasi untuk menciptakan cara dan substansi pemenuhan yang lebih berkualitas. Untuk memilih pemahaman demikian pastilah tidak butuh gerakan fisik apalagi biaya.
2. Akarkan aktivitas anda untuk mempersiapkan peluang
Hal ini tidak bisa dilakukan kalau anda memilih postur diri sebagai pihak yang diintimidasi kebutuhan. Mempersiapkan peluang yang lebih baik bisa ditempuh dengan menciptakan cadangan untuk melakukan aktivitas yang menjadi bagian dari realisasi keinginan. Denga kata lain sisakan "ruang" di tengah kesibukan anda memenuhi kebutuhan. Cara yang bisa anda tempuh adalah memutar radio mindset hanya "tune ini" pada gelombang keinginan (the importants) lalu besarkan volumenya supaya tidak terganggu oleh suara-suara lain yang mengacaukan pikiran (the distraction).
3. Akarkan hidup anda pada kelancaran aktivitas
Merealisasikan kebutuhan riil dan perjuangan meraih keinginan yang belum tercapai seringkali tidak bisa bebas tantangan. Bahkan kalau anda lengah, tantangan itu bisa berubah menjadi penyimpangan (the problem). Kalau anda masih lengah juga, penyimpangan itu akan membesar menjadi krisis (the crisis), seperti yang dialami oleh negara kita. Kalau sudah krisis tidak ada teori yang bisa menyelesaikan dengan benar kecuali hanya sebagiannya.
Kalau bisnis anda hanya gagal, kegagalan itu adalah konsekuensi. Kalau sudah rugi, maka kerugian itu lampu kuning. Tidak ada masalah serius kalau kerugian itu bisa ditutup dengan resource yang anda miliki atau pun dimiliki oleh teman anda. Ketika kerugian besar menimpa sementara tidak ada resource apapun yang anda miliki atau dimiliki orang lain yang anda kenal untuk menutupi kerugian tersebut, sementara jatuh tempo tidak bisa ditawar lagi, maka siapa pun tidak ada yang berani mengatakan mudah.
Analogi demikian bisa dijadikan gambaran bahwa menciptakan peluang selain harus menuntut keberanian juga menuntut kehati-hatian dalam arti jangan sampai fokus dan konsentrasi kita menciptakan peluang diganggu oleh talang-diri yang bocor akibat pengabaian. Semoga bisa dijadikan acuan mengasah peluang.(jp)
Memasarkan opak tidaklah terlalu sulit. Cukup dibawa ke pasar maupun dititipkan ke toko swalayan, pembeli akan dating dengan sendirinya. Bahan untuk membuat opak juga tidak sulit, hanya dengan singkong, diramu dengan bumbu bawang putih, garam, penyedap rasa, daun kucai dan cabai, jika menginginkan rasa pedas.
Resepnya mudah ditiru, namun untuk membuat khas memang ada rahasianya tersendiri. Untuk bisa mengikuti jejak bisnis opak ini, bisa dilakukan dengan dua cara. Pertama, cara produksi; dan kedua, cara pemasaran dengan pengemasan produk. Tentang cara memproduksi, Muhtar, perajin opak dari Wonosobo mengatakan, itu mudah dilakukan. Singkong tinggal direbus hingga masak.
Setelah itu didinginkan dan ditumbuk menjadi adonan kemudian diberi bumbu-bumbu bawang, garam dan penyedap serta daun kucai. Kemudian adonan singkong berbumbu itu dibentuk sesuai dengan selera dan diiris tipis-tipis. Begitu diirisi, kemudian dikeringkan atau dijemur di panas matahari. Proses pengeringan hanya membutuhkan waktu sehari saja bila panas mahatari menyengat , namun jika tak ada panas bisa memakan waktu dua hari. ”Kita selama ini masih manual dengan menjemur di terik matahari,” ujar Muhtar.
Sementara untuk bentuknya bisa disesuaikan dengan selera. Jika ini dibikin bulat besar bisa, bentuk lidah bisa atau apa saja.Untuk modal, kata dia, sangat tergantung pada kemampuan. Namun, untuk bisa mendapatkan hasil yang cukup untuk hidup, minimal harus memproduksi 100 kg singkong. Karena kapasitas produksi itu mampu menghasilkan opak 70 kg kering. Sehingga jika harga opak mentah Rp 3.000 per kilogram, keuntungan bisa diraup Rp 30.000.
Cara kedua, yaitu dengan mengemas dalam bentuk makanan siap saji. Menurut Ny Ningsih, cara ini lebih mudah dan praktis. Karena cukup dengan memberi opak mentah yang siap goreng di tempat produksinya. Modalnya adalah alat penggoreng serta kemasan plastik berlebel. ”Kalau kita sudah punya alat penggorengan, cukup dengan Rp 500.000 saja, uang sudah bisa berputar.”Dengan uang sebesar itu, kita bisa mendapatkan opak mentah kering sebanyak 100 kg dengan estimasi harga Rp 3.000/kg.
Sedangkan untuk biaya plastik dan pengemasan lainnya itu hanya Rp 200.000. ”Keuntungan kita bisa 100%. Apalagi kalau kita kemasi kecil-kecil, bisa lebih.” Demikian, langkah untuk mengikuti jejak bisnis opak ini. Selamat mencoba.
Bagi orang Jawa, singkong atau ketela pohon sudah tak beda dengan nasi. Banyak orang Jawa yang menjadikan singkong sebagai salah satu alternatif makanan pokok. Tak heran jika kemudian singkong ini banyak direkayasa sedemikian rupa sehingga menjadi makanan yang enak dan menarik. Bukan hanya digoreng, direbus atau dibikin kolak gula jawa.
Tangan-tangan kreatif orang Jawa juga menjadikan singkong sebagai snack lezat yang digemari. Bahkan, tak jarang singkong ini juga bisa jadi sumber penghasilan. Seperti yang dilakukan petani singkong di Wonosobo, misalnya. Di daerah pegunungan ini, singkong diolah jadi produk kerupuk. Orang Wonosobo menyebutnya sebagai opak. Jika Anda pernah menyantap opak wonosobo ini, mungkin Anda akan setuju dengan pendapat bahwa rasa opak karya petani wonosobo ini begitu gurih dan lezat. Karena kelezatannya itu pula opak wonosobo saat ini sudah menyebar ke seluruh Indonesia.
Hampir seluruh supermarket atau swalayan besar di kota menjajakan kerupuk khas Wonosobo. Muhtar, 28, pengrajin opak asal Wonosobo mengatakan, bisnis opak memang prospektif dan menguntungkan. Saat ini, permintaan untuk toko-toko swalayan yang tersebar di seluruh Jawa ini terus saja meningkat.”Semenjak dibawa oleh bakul dari Magelang, opak wonosobo mampu menembus pasar ke luar kota, khususnya swalayan dan supermarket.
Permintaan opak per bulannya mencapai puluhan ton. Namun kemampuan produksinya sangat terbatas karena kendala modal,” ujar produsen opak yang tiap harinya mampu menghasilkan produk sekitar 200 kg ketika ditemui Espos di Desa Jolontoro, Kecamatan Sapuran, Kabupaten Wonosobo beberapa waktu lalu.Muhtar mengaku optimistis, peluang bisnis opak ke depan sangat bagus. Karena selama lima tahun belakangnya, permintaan terus bertambah. Bahkan produsen opak juga terus bertambah. ”Begitu orang merasakan opak wonosobo, biasanya langsung ketagihan. Banyak yang merasa cocok dengan rasanya. Ya, mungkin karena makan opak ini tidak ada efek sampingnya, sebagaimana emping yang tidak bagus disantap oleh mereka yang menderita asam urat,” tegasnya.
Hal yang sama juga diungkapkan oleh Mbah Kromo. Pengrajin opak yang sudah puluhan tahun menggantungkan hidup dari produksi opak ini mengatakan bisnis opak makin lama makin bagus. Saat ini, lanjut dia, pemasaran opak sudah makin luas ke seluruh kota Jawa. Bahkan ada pula yang sudah membawa ke Kalimantan, Sulawesi dan Sumatera. ”Kemarin, itu ada orang yang sudah mulai kirim opak ke Sulawesi dan Kalimantan. Meski baru tiga kali kirim dengan kapasitas 300 kg, namun makin lama juga makin bertambah jika sudah memasyarakat,” ujarnya.Komoditi eksporBerdasarkan pengalaman tersebut, ia memprediksikan opak akan terus saja diterima pasar Indonesia.
Bahkan jika ada orang yang membawa ke luar negeri pun kata Mbah Kromo bisa jadi menjadi komoditi ekspor. Selain rasanya yang cocok untuk lidah Indonesia, harga opak juga tidak mahal.Sementara Ny Ningsih, bakul opak Kotagede, Yogyakarta, mengatakan selama dua tahun mengemasi krupuk opak omsetnya sudah mencapai Rp 10 juta per bulan. Dari jumlah tersebut keuntungan yang diperoleh mencapai Rp 4 juta. ”Saya bukan produsen, tapi hanya bakul yang memasarkan dalam kemasan siap saji,” ujarnya.Apabila dilihat dari grafik penjualan yang terus saja naik, menurut Ny Ningsih, prospek bisnisnya bagus karena kenyataan banyak orang begitu mengenal dan merasakan krupuk singkong ini, terus saja minta dikirimi.
Cerahnya prospek bisnis opak itu juga ditandai dengan sedikitnya kompetitor bakul opak dalam bentuk kemasan jadi siap konsumsi. Selama ini di Yogyakarta, kata Ny Ningsih, baru dirinya saja yang memasok opak kemasan ke toko swalayan maupun kios oleh-oleh. ”Di Yogyakarta itu saya belum melihat pesaing. Entah kalau di Solo atau Klaten, sudah ada atau belum.” Mengapa tidak melakukan ekspansi ke luar kota? Ny Ningsing, dengan produksi kemasan sejumlah sekitar 500 kwintal opak per hari itu, tenaganya sudah tidak mencukupi lagi. Perluasan pasar hanya bisa dilakukan jika menambah tenaga kerja. ”Tapi, bagi saya segitu saja cukup,” katanya.
Seiring dengan perjalanan waktu, minat masyarakat terhadap makanan khas ini semakin tinggi dan pembuatnya pun makin banyak. Variasi dalam bentuk pun juga makin banyak. Di pasaran bentuk opak sangat banyak ada yang bundar, tebal, besar, bentuk emping dan lidah.Tak hanya pemasaran yang mudah dan menghasilkan keuntungan yang lumayan saja, produksi opak juga mudah. Bahan baku mudah didapatkan karena hanya singkong, dan bumbu bawang putih, garam, penyedap rasa dan daun kucai.
Sehingga untuk wilayah Surakarta bisa dikembangkan produksi tersebut, apalagi seperti Wonogiri, Boyolali, Klaten itu merupakan penghasil singkong. ”Untuk daun kucai mungkin bisa dibeli di Wonosobo atau daerah lain,” ujar Mbah Kromo lagi.Daripada singkong produksi Wonogiri itu dijual dalam kondisi mentah, menurutnya, lebih baik diolah menjadi produk yang bisa menghasilkan uang yang lebih banyak.
Membicarakan bisnis kelapa memang bisa tak habis-habisnya. Maklum, seluruh bagian dari tumbuhan satu ini memang bisa ”disulap” menjadi uang. Dengan sedikit kreativitas, keuntungan pun akan mengalir ke kantong.
Kalau dihitung, sangat banyak produk dari tumbuhan kelapa yang bisa dibisniskan. Coba saja renungkan, bagian mana dari pohon kelapa yang tidak dimanfaatkan? Mulai dari akar, batang, bunga, buah, dan daunnya bisa mendatangkan rupiah. Bahkan air kelapa yang merupakan limbah cair dari pedagang kelapa parut di pasar tradisional pun ternyata bisa memberi manfaat, bahkan jadi sumber penghasilan.
Karena itulah sangat bisa dipahami kalau kemudian tunas kelapa digunakan sebagai lambing dari Pramuka, gerakan kepanduan di Indonesia. Dengan menggunakan lambing tunas kelapa itu, Pramuka ingin menjadi gerakan yang seluruh kegiatannya memberi manfaat, bukan hanya bagi internal organisasi, tetapi juga masyarakat dan bangsa Indonesia.
Dari sekian banyak bagian pohon kelapa yang memberi manfaat bagi manusia itu, mungkin hanya air kelapa sajalah yang jarang diketahui orang. Padahal setelah diolah sedemikian rupa, air kelapa itu bisa diolah menjadi santapan ringan berupa sari kelapa atau yang selama ini dikenal dengan sebutan nata de coco.
Limbah terbuang berupa air kelapa tersebut dapat diolah menjadi makanan yang menyegarkan, bebas lemak, kaya serat, dan bermanfaat untuk mencegah obesitas. Di luar itu, olahan air kelapa itu pun bisa menjadi lahan bisnis yang memberikan keuntungan menggiurkan, bahkan sampai 300%. Ashari, warga Pondongan, Jagalan, Kotagede, Yogyakarta adalah salah seorang yang sukses dalam bisnis nata de coco. Ashari menggeluti bisnis limbah kelapa sejak lima tahun lalu, namun kini produksinya sudah mencapai 1.500 kg per pekan.
”Untuk produksi sendiri, mencapai 1.500 kg/minggu. Di luar itu, kami juga menampung produk dari beberapa teman untuk disetor ke Jakarta. Sepekan sekali minimal 7.000 kg,” ujar Ashari kepada Espos beberapa waktu lalu.Diungkapkannya, hingga saat ini peluang pasar nata de coco masih terhitung bagus. Bahkan kata dia lagi, hingga lima tahun ke depan usaha ini diprediksi akan terus cerah. Tanda-tanda kejenuhan pasar belum terlihat karena angka produksi belum sebanding dengan dengan permintaan pasar. Bahkan boleh dibilang, angka produksi itu jauh berada di bawah permintaan pasar.
”Sebenarnya penampung di Jakarta dan Bandung minta kiriman barang sampai 1 ton per hari. Namun sulitnya mendapatkan produk nata de coco yang berkualitas bagus, permintaan itu belum bisa kami penuhi. Ya, untuk memenuhinya gampang-gampang sulit,” jelas Ashari waktu lalu di kediamannya.Kendati sudah lima tahunan menjalani bisnia memproduksi makanan menyegarkan itu, namun Ashari mengakui hingga kini masih belum bisa memastikan hasil produksinya. Hal ini tak lain karena kualitas produk sering tak sesuai harapan.
Kadang-kadang, 100 % hasil produksi nata de coco berkualitas baik, namun tak jarang pula gagal total. Penyebabnya sangat bermacam-macam.
”Kadang pusing juga emmikirkan itu. Secara teori, membuat nata de coco memang mudah, tapi nyatanya seringkali hasilnya tak sesuai dengan teori. Jadi berhasil atau gagal dari produksi lebih banyak ditentukan oleh nasib. Bukan oleh besar kecilnya pabrik.” Luasnya peluang pasar nata de coco ini juga dibenarkan oleh Kirmanto, produsen nata de coco dari Bantul. Lelaki ini mengaku, selama ini hanya memproduksi nata de coco dengan mengandalkan proses sederhana.Hal ini pula yang menurut Kirmanto, dilakukan oleh produsen lain.
Produksi secara pabrikan dengan skala besar, kata dia, masih jarang dilakukan sehingga jumlah produksi belum juga mampu mencukupi tingginya permintaan pasar. Ia mengatakan sekitar tahun 1997 di Jalan Wonosari, Yogyakarta pernah berdiri pabrik nata de coco. Pada awalnya, produksi dari pabrik itu mencapai dua ton per hari. Tapi sayangnya, pabrik di Jalan Wonosari tersebut tak mampu bertahan lama dan akhirnya bangkrut. Begitu pula di Bandung, pertama mampu produksi sehari tiga ton, tapi umurnya tak lebih dari setahun. ”Membuat nata ini memang tak mudah. Harus sabar, karena kegagalan itu sering tak bisa diprediksi. Begitu pula keberhasilannya. Jadi wajar kalau banyak orang yang memproduksi nata, tiba-tiba gulung tikar. Padahal permintaan Jakarta masih luas,” ujarnya.
Lalu mengapa Ashari dan Kirmanto bisa bertahan? Kepada Espos, kedua pengusaha itu mengatakan mampu bertahan lantaran sabar menghadapi setiap kegagalan. Mereka tidak menampik jika selama kurang lebih lima tahun ini berkali-kali gagal panen nata, bahkan pernah menderita kerugian mencapai jutaan. ”Namanya usaha pasti ada untung ada ruginya. Kebetulan kita ditolong dengan sistem pemasaran ritel tiap hari,” ujar Ashari.Yang dimaksud dengan pemasaran ritel (eceran), kata Ashari adalah, pemasaran nata tidak hanya memenuhi permintaan buyer luar kota saja, namun tiap hari rajin keliling ke warung-warung dan pasar tradisional menjual nata de coco dalam kemasan kecil. ”Harga eceran dengan irisan kecil-kecil itu dua kali lipat. Dan ternyata kita dapat untung. Dari situlah kita bisa menutup kegagalan panen besar untuk order Jakarta dan Bandung,” tutur Ashari.
Oleh karena itu, lanjut dia, jika memang ada orang yang ingin mengkuti jejak usaha membuat nata de coco, maka yang paling penting adalah kesabaran dan mampu menciptakan pasar eceran di warung atau pasar tiap harinya. Tantangan terberat dari usaha ini bukan pada pemasaran dalam jumlah besar, tapi produksinya. ”Kalau produksi nata itu bisa dipastikan hasilnya, saya sudah kaya. Pembeli Jakarta pasti mau membayar dengan sistem cash. Bahkan kalau mau bayar di muka, tapi saya menolak karena belum tentu bisa hasilnya.”
Dari segi keuntungan, produksi sari buah kelapa lumayan. Minimal margin keuntungan yang bisa didapat adalah 30% karena biaya pokok produksi per kilo hanya sekitar Rp 400. Sedangkan harga per kilogram nata de coco untuk partai besar mencapai Rp 700/kg. Untuk eceran di pasaran Rp 1.000/kg. ”Kita pasok ecer ke warung atau pasar Rp 1.000. Kemudian sampai ke konsumen Rp 1.200,” ujar Kirmanto.Di hari-hari besar, seperti pada hari Lebaran atau Natal, permintaan nata de coco biasanya melonjak tiga kali lipat dari kebutuhan rutin hari biasa sehingga harga jual di pasar pun sering naik hingga 50% dari harga biasa.
Proses pembuatan nata de coco, menurut pengusaha Kirmanto, sebenarnya tidak terlalu rumit dan tidak butuh teknologi tinggi. Cukup dengan menyiapkan nampan-nampan plastik sebagai media fermentasi. Air kelapa yang jadi bahan dasar pembuatan sari kelapa itu dimasukkan ke dalam panci kemudian direbus selama selih kurang 2 jam.
Selanjutnya, jelas Kirmanto, dalam setiap 100 lt air kelapa ditambahkan 300 gram gula putih, 300 gram zet A (sejenis bahan kimia berbentuk serbuk yang berperan dalam proses pembentukan lembaran-lembaran nata de coco) dan 1 sendok makan sitrun. Setelah mendidih, air kelapa dituangkan dalam nampan-nampan plastik, dan dibiarkan hingga dingin.Setelah dingin, dalam setiap nampan (ukuran 1 lt) ditambahkan sekitar 150 cc bibit nata dan ditutup rapat dengan kertas koran.
Lalu nampan-nampan tadi diikat dengan karet-karet pengikat untuk diproses fermentasi selama 7 hari. Setelah 6 sampai 7 hari, akan terlihat lembaran-lembaran putih dengan tinggi sekitar 1 cm hingga 1 1/2 cm. Lembaran putih itulah yang dikenal sebagai nata de coco.Khusus untuk bibit nata de coco, selain dapat dibeli di toko-toko kimia seharga Rp 15.000/botol ukuran 1 lt, juga dapat diproduksi sendiri.
Untuk pembuatannya, dari 25 lt air kelapa menghasilkan 60 botol bibit yang dapat digunakan untuk keperluan selama 6 bulan.Di pasaran, harga jual nata de coco rata-rata Rp 1.000 per lembar. ”Setiap lembar nata beratnya sekitar 1 kg,” kata Kirmanto. Berarti, jika berhasil membuat 1,2 ton nata/minggu maka akan menghasilkan Rp1,2 juta atau Rp 4,8 juta/bulan. Kirmanto menjelaskan, dia sudah tidak kesulitan memasarkan produk karena para pengecer akan datang ke rumah Kirmanto untuk membeli lembaran-lembaran nata tadi.
Kemudian, mereka akan memotong-motong sendiri lembaran nata tersebut dengan ukuran 1 1/2 X 1 1/2 cm. Potongan-potongan itulah yang kemudian dijual ke konsumen atau diolah kembali menjadi manisan, minuman ringan, campuran es teler atau dikemas dalam gelas plastik dan dijual Rp 500/gelas.
Kirmanto sendiri mengaku, beberapa waktu lalu sempat mengusahakan nata olahan. Namun dengan semakin tingginya permintaan dia mengaku tidak memiliki waktu untuk mengolah nata tersebut. ”Sekarang saya lebih berkonsentrasi pada pembuatan nata saja. Biar olahannya menjadi rezeki bagi pengecer,” ujarnya.Diakui Kirmanto, membuat nata de coco memang gampang-gampang sulit. Karena faktor tertentu, bisa saja proses fermentasi air kelapa itu gagal. Namun seiring makin seringnya mencoba membuat, kegagalan itu bisa dikurangi.
Selain dari wilayah Kotagede, Kirmanto juga mengaku mendapatkan order dari Jakarta, Bogor dan Bekasi. ”Bulan lalu saya mendapat order 7 ton nata/minggu dari Bandung tetapi saya tidak menyanggupi sebab tidak ada modal dan tenaga kerja,” ujar Kirmanto lagi. Melihat keberhasilan Kirmanto itu, mengapa Anda tidak mulai membuka usaha, membuat nata de coco?
Musim kemarau sudah tiba dan bagi sebagian masyarakat dianggap waktu paling baik untuk melangsungkan hajat termasuk pernikahan. Buktinya, jika hajatan diselenggarakan pada musim hujan maka pawang hujan adalah salah satu yang dipanggil agar hujan tak mengguyur sewaktu hajat diselenggarakan.
Pada musim-musim nikah seperti ini, pelaku usaha yang kebanjiran rezeki adalah kartu undangan dan suvenir pernikahan। Karena itu bisnis ini dianggap bisnis yang tak ada matinya। Anggapan yang digunakan adalah nyaris semua orang dipastikan mengalami dan menginginkan pernikahan. Pesatnya perkembangan zaman, untuk urusan kabar pernikahan dan mengundang relasi guna berbagi kebahagiaan tak hanya cukup dari mulut ke mulut ataupun mengundang secara pribadi.
Namun menggunakan sebuah kartu dan disediakan suvenir bagi tamu undangan sebagai kenang-kenangan. Pemilik usaha kartu undangan di wilayah Kalijambe Sragen Icay Ofset, Cahyo Wibowo mengatakan usaha jenis ini sangat menggiurkan. Sedang pemilik toko suvenir Sulis Agency di Jl Adisucito Solo, Sudarti menambahkan keuntungan dan prospektif usaha itu. Usaha tersebut di atas menurut mereka tidak dijalankan dengan modal besar. Ibaratnya cukup mengandalkan kreativitas dan kesanggupan mencari pasar.
Soal keuntungan, mereka menjawab minimal mampu mengembalikan modal. Jujur mereka mengatakan tak hanya bisa kembali modal namun sering mendapat lebih. ”Jadi separuh harga pasti dapat. Ini untuk suvenir buatan sendiri misalnya rangkaian toples berisi dua buah dengan hiasan bordir dan bunga saya jual Rp 50.000. Padahal untuk modal tak ada separuh atau Rp 25.000. Tinggal mengalikan berapa buah yang berhasil dijual,” ungkap Darti. Hal yang sama dikatakan Cahyo.
Yang jelas modal kembali sehingga jika diibaratkan kartu undangan seharga Rp 600, modal yang dibutuhkan hanya Rp 300. Soal modal sekali lagi dikatakan hampir tak bermodal sebab pada sebagian wilayah usaha kartu undangan dan suvenir pernikahan masih merupakan usaha sambilan. Jika benar-benar mau profesional tentunya bisa diandalkan asalkan dengan niat kuat. ”Selama ini masih sambilan. Seperti saya bekerja di sebuah perusahaan di Solo sebagai pekerjaan utama dan kartu undangan ini hanya sambilan,” papar Cahyo. Bisnis ini dianggap usaha sampingan karena usaha tersebut bersifat musiman.
Musim ramai pesanan tak setiap saat yakni ketika musim kawin antara Bulan Syawal hingga Besar atau bulan lain selain Syura termasuk kemarau saat ini. Menjalani bisnis di atas, lanjut mereka, tak ada ruginya. Sebab musim kerja bagi mereka bisa dibilang hanya ketika ada order. Karena itulah, promosi atau usaha jemput bola merupakan upaya yang sangat dibutuhkan demi kelancaran rezeki. Cahyo membeberkan usaha pelayanan kartu undangannya hanya bermodalkan seperangkat komputer termasuk printer dan kertas. Itu saja.
Untuk kertas bisa dibeli di toko baik dalam bentuk potongan maupun plano yakni jenis kertas dalam ukuran besar. Untuk urusan hemat, Cahyo menyarankan pilih plano karena satu yard atau satu lembar bisa untuk bikin sepuluh lembar kartu. Selain itu masih ada sisa yang bisa dimanfaatkan sebagai kertas label suvenir. Dengan demikian tak ada yang bersisa.
Dari segi harga, kertas potongan dan plano selisih sekitar Rp 20. Kertas potongan biasanya berisi 100 lembar per pak dengan harga Rp 140 per lembar dan bisa digunakan untuk 100 lembar undangan juga. Untuk membuat kartu undangan juga tak butuh waktu lama. Dua jam pun jadi kalau sudah punya desain tapi kalau belum punya desain atau harus membuat desain baru tentunya butuh waktu lebih.
Perlu diingat, file yang dibutuhkan untuk desain kartu cukup besar karena itu komputer harus dilengkapi CD writer karena disket saja tak akan cukup menampung besarnya file. Untuk jenis usaha sampingan semacam ini, biasanya tak dicetak sendiri namun diserahkan ke percetakan. Desain pilihan pemesan setelahnya diprint dalam kertas biasa kemudian dibawa ke percetakan setelah sebelumnya difotokopi dengan kertas elefax. ”Kertas elefax ini kertas khusus untuk percetakan seperti plat. Modal untuk ini Rp 2.500,” lanjut Cahyo. Dua jenisPerhitungan pengeluaran selanjutnya adalah ganti cetak. Biasanya dihargai per muka Rp 10. Sehingga jika bolak-balik dihitung dua muka atau Rp 20 atau tergantung harga dari perusahaan cetak. Selanjutnya adalah pertimbangan dengan cara sablon atau print.
Kartu dengan cetak sablon memang mahal Rp 50 karena hasil lebih sempurna dibandingkan cetak print. Tinta yang digunakan kadang berlepotan hingga hasil takrapi termasuk pemasangan platyang kurang sempurna.
Jenis undangan yang ditawarkan biasanya ada dua yakni jenis murah terutama untuk kalangan kurang mampu Rp 300 per buah. Jenis itu per lembar hanya memerlukan 1/4 kertas folio. Jika menginginkan ukuran di atasnya tentu dikalikan dua atau 1/2 polio dengan nominal Rp 600. Bentuk lainnya adalah untuk kalangan berada atau jenis bagus dan rumit. Untuk jenis ini dihargai mulai Rp 900. Dengan demikian, harga kartu tergantung jenis kertas yang digunakan, tinta timbul atu tidak, kerumitan desain. Jadi contoh perhitungan modal untuk 100 kartu yang dibutuhkan Cahyo tak termasuk seperangkat komputer adalah;
Jadi jika modal yang dikeluarkan Cahyo sebanyak itu maka uang yang akan dikantongi senilai Rp 76.000. Tentunya untuk modal tergantung dengan jenis kartu Undangan.
